主管、教练、培训师和导师——你什么都做——但你是否高效?
上级管理层为你的部门设定目标，并期望你去实现. 在决定这些目标时，你可能几乎没有发言权，或者在接受这些目标时，你几乎没有选择的余地. 然而挑战, 甚至不现实, 这些目标可能是, 他们现在属于你，你必须把你的销售人员的努力引导到有效的活动中，以确保这些目标的实现.
那么，你能做些什么来提高自己的表现，成为一个更好的管理者、导师和激励者呢?
问责的桑德勒方式, 作者兼桑德勒教练哈米什·诺克斯, 分享了销售经理如何通过每周只花20分钟学习桑德勒经典的销售和管理原则，为他们的团队和自己创造一种以责任为导向的工作文化.
你必须监督, 教练, 在指导他们的同时，让他们负责开拓新业务, 维持现有业务, 管理他们的领土, 按时完成文书工作.
你必须有招募人才的能力, 雇佣, 并培训具有所需经验的新销售人员, 技能, 以及不只是做工作的能力, 而是要在职位上表现出色.
你需要一点帮助吗? 毫无疑问. 桑德勒为您提供流程, 工具, 以及让你和你的员工专注于高价值活动的技巧，同时你带领他们走向最高水平的成功.
